Juan C. Vela

Rediseñó la distribución del almacén y reestructuró el equipo de operaciones, impulsando una mejora de eficiencia del 52% en 6 meses. Implementó un sistema de Rack de Flujo Inverso Dinámico, reduciendo el desperdicio en un 73%. Dirigió un proceso competitivo de RFI/RFP de Transporte asegurando contratos de transportistas un 18% por debajo de las tarifas de mercado — $870K en ahorros anualizados.

Fundó y escaló una firma de consultoría en cadena de suministro desde sus inicios, adquiriendo 10 clientes activos en sectores de manufactura, comercio minorista y distribución en 24 meses. Entregó evaluaciones estratégicas, rediseños operacionales y compromisos de gestión de proveedores en el Valle del Río Grande y más allá.

Dirigió las compras de logística para un contrato gubernamental complejo gestionando un presupuesto anual de $1.5M, logrando una reducción de costos del 12% anual por kg mediante abastecimiento estratégico y marcos de KPI. Gestionó más de 120 envíos mensuales con más del 95% de entrega puntual mediante coordinación activa de LSP y cumplimiento de SLA.

Gestionó la estrategia logística y el desarrollo de proveedores para una cuenta farmacéutica importante, reduciendo el tiempo de ciclo de incorporación en un 40% y mejorando el rendimiento de KPI en un 18% mediante cuadros de mando estructurados y protocolos de acción correctiva. Ejecutó la incorporación multisitio para dos LSPs con una ganancia de eficiencia del 22% entre sitios.

Mantuvo más del 95% de OTD en exportaciones farmacéuticas urgentes. Aumentó la tasa de cotización a conversión en un 25% y lanzó mejoras basadas en Kaizen que redujeron el tiempo de procesamiento de operaciones de exportación en un 35%. Reconocido como Mejor Desempeño por tres años consecutivos.